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当下，银行数字化转型过程中，涉及建设系统多、项目涉及面广、复杂度高、执行难度大、执行工作量大、执行周期紧、投入人员多、项目治理复杂等难点。若何通过 PMO 治理，在确保项目群执行可能满足国度尺度和监管要求的同时，确保项目定期推动，已经成为项目执行成败的关键。

尤其在银行新一代系统建设，大多选取散布式微服务架构，技术管控除了要思考新系统自身的设计开发，还涉及技术平台的选型、表围系统集成刷新、服务治理和数据治理，系统架构复杂，技术管控难度大，必要分歧领域的技术专家，对 PMO 治理更是提出了更高要求。

• 通过 PMO 治理，实现业务近况及痛点分析、业务高阶需要和能力提升、产品选型及 POC 测试重点、需要差距化分析 GAP、需要管控难点等。

• 通过 PMO 治理，实现技术近况及痛点分析、架构规划及利用架构设计重点、技术平台选型及 POC 验证、系统集成架构难点、技术架构及数据架构规范等。

因而，PMO 征询服务，已成为大型项目执行的标配，并且从原来的新主题系统 PMO、扩大到信贷 PMO、信誉卡 PMO、柜面 PMO 等领域

玩彩网信息 PMO 服务团队以客户代理人的身份，全面参加客户新系统建设项主张前期规划、中期执行和后期的上线工作，保障项目顺利进行，有效节造项目风险，具体工作蕴含项目总体治理、打算与进度治理、项目全过程质量治理、资源及特定项目成本跟踪治理、沟通与问题治理、需要与调换治理、测试与缺点治理、验收与上线治理等。同时，提供业务专业支持和技术专业支持，领导和推动业务高阶需要梳理、架构管控、业务和技术专题设计等，助力客户实现系统化的全性命周期流程的治理与监控等各个方面。