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8月21日，以 “AI赋能·数智焕新” 为主题的CIFS 2025第七届中国银行数智峰会在上海隆沉进行，本届大会由信息侠主办，上海金融信息行业协会担任领导单元，浙江省数字经济结合会、徽联智汇、亚洲财金结合会大力结合协办。上海金融信息行业协会秘书长吴军、乐山国际银行科技治理部助理总经理林炳贤、上海村落贸易银行金融科技部副总经理兼数字化转型办公室副主任黄育华、黄冈银行总行金融科技部中心经理顾嘉伟、咸宁银行数字银行部副总经理戴维斌等200余位来自银杏注金融科技领域的专业嘉宾，共同聚焦人为智能技术在银行业务场景中的深度渗入与创新利用，萦绕行业前沿话题发展热烈探求与深度碰撞，为中国银行行业数智化转型蹊径建言献策。

玩彩网信息数据资产交付部总经理张琨以“AI驱动-数智化新流程模式刷新”为主题进行分享，张琨暗示，人为智能技术的飞速发展，正驱动企业数智化刷新进入新阶段。其主题在于，AI正从辅助工具升级为新型流程治理的主题驱动力，通过深刻解析复杂业务逻辑，助力企业构建可能自动执杏注智能决策并持续进化的“数智性命体”，从而实现真正的模式创新与竞争力跃迁。

这一刷新体现为流程治理范式的底子性转变。传统依赖人为经验与固定规定的流程，正被AI驱动的“数据驱动”和“智能决策”模式所取代。AI不仅能实现工作自动化，更能通过机械进建动态优化节点，最终突破部门壁垒，钻营端到端的全局最优，实现从单点效能提升到整体模式破局的关键逾越。

为实现这一深刻转变，企业可选取“双驱动”（Twin-Drive）执行模型。该模型将“顶层拆解”的战术规划与“底层涌现”的速赢战术相结合，既确保AI建设与持久战术指标对齐，又能通过解决业务痛点急剧兑现价值、堆集能力，为全面转型奠定坚实基础。

在具体场景落地时，企业应凭据“流程类、工作类、分析类、问答类”四类利用能力鉴别机遇，并使用“业务价值-落地难度”矩阵进行科学评估与优先级排序，从而精准分配资源，确保投资回报最大化，稳重推动AI布局。

强有力的技术架构是支持上述实际的基石。企业需构建以智能流程工作台、Agent中台、服务与数据资源池及AI云原生基础设施为主题的技术系统，以此实现流程的智能挖掘优化、矫捷编排与全面可观测，保险新流程模式的不变运行与持续渗入。

张琨暗示，技术落地离不开组织能力的同步进化。成功转型依赖于四大主题能力的协同支持：高质量的知识治理为AI提供持续“燃料”；“业务+算法”复合型人才成为主题驱动力；火速协同的组织模式与人机机造保险高效执行；盛开的生态合作则借力表部创新。唯有如此，企业方能在这场数智化刷新中构建起难以撼动的主题壁垒。

在AI技术日益成熟的今天，企业唯有把握“以流程为主题，以AI为驱动”的转型逻辑，构建齐全的技术系统与组织能力，能力在数智化海潮中占据先机，实现可持续发展。